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吴永达

吴永达 暂无评分

研发管理 项目管理

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  • 吴永达
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 项目管理
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: 面议 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: PMP考前辅导(项目管理知识体系精解) 项目管理实战演练 项目经理能力训练(系列) 项目管理沙盘模拟(IT/软件开发、信息化、工程、制造)

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  • 查看详情>> 第一部分 什么是项目管理 第一讲  项目与项目管理 项目与运营 项目特点分析 传统项目分类 项目管理新发展 逆向(富人)思维方式 最佳流程实践 工具与方法 第二讲  项目管理做什么 项目管理5大过程组 项目技术活动 项目管理9大知识领域 项目管理三角约束 第二部分 启动项目-千里之行,始于足下 第三讲  如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标 第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里 第四讲 如何确定项目范围 什么是产品范围 什么是项目范围 如何使用WBS确定范围 第五讲 如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、最佳顺序做事-活动排序 3、最佳资源投入-活动资源估算 4、平衡投入时间-活动历时估算 5、找出进度风险-找出关键路径(CPM) 6、优化进度计划-资源平衡 第六讲 如何管理项目成本 1、我们需要投入多少钱-估算成本 2、什么时候花出多少钱-建立基线 3、如何知道钱不够不花-成本控制 第七讲 如何管理项目质量 1、究竟达到什么标准-确定标准 2、如何达到质量标准-质量保证 3、如何知道是否达到-质量控制 第八讲 如何编写项目人力资源计划 需要什么样的人 如何获得这些人 他们什么时候来 他们什么时候走 第九讲 如何确定项目沟通计划 有谁需要沟通 需要什么信息 什么方式沟通 多长时间一次 第十讲 如何确定项目风险计划 如何管理风险-风险规划 如何找出风险-风险识别 哪些风险重要-风险分析 如何解决风险-风险应对 第四部分 执行项目- 言必行,行必果 第十一讲 执行48字真经 1、8字方针 2、16字原则 3、24字战略 第十二讲 打造优秀团队 团队与个人 如何建设团队 如何激励团队 第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变 第十三讲 如何评估项目状况 如何搜集项目信息 如何做绩效报告 如何评估项目风险 第十四讲 项目偏差管理 谁管理变更-组织结构 如何做变更-控制流程 变更的执行-结果监控 第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰 第十五讲 如何完成项目收尾 找出成功标准 总结经验教训 表彰项目团队 第十六讲  成功的项目管理者 项目经理的职责 项目经理的素质 项目经理的知识构成 项目经理的关键技能
  • 2015-02-13...
    查看详情>> 第一天  项目管理框架 第一讲  项目管理入门 项目与项目管理 工程项目特点分析 项目经理知识能力框架 案例分析:工程项目中的干系人分析 第二讲  项目管理组织建设 项目管理组织 项目管理办公室 OPM3组织能力成熟度分析 项目管理办公室评估 案例分析:如何选择合适的项目组织结构 第三讲  项目管理过程 1、项目生命期 2、项目管理生命期 3、启动过程组 2、规划过程组 3、执行过程组 4、监控过程组 案例分析:项目管理生命期与项目生命期设计 第四讲  项目管理系统 1、项目管理系统 2、项目管理信息系统 3、变更控制系统 4、项目配置管理系统 5、项目知识管理系统 案例分析:某企业项目知识管理系统介绍 第五讲  工程建设项目生命期 工程建设规划 项目可行性研究 项目采购 项目实施 项目验收 第六讲  工程建设项目干系人 业主(甲方)建设方 用户方 承建方(乙方) 监理方 第二天  项目管理关键知识领域 第七讲  项目范围管理 1、范围规划 2、范围定义 3、创建WBS 4、范围核实 案例分析:制定WBS 第八讲  项目进度管理 1、活动定义 2、如何使用网络图技术进行排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制定项目进度表 案例分析:如何使用CPM创建项目进度 第九讲  项目成本管理 1、成本概念 2、成本估算 3、成本预算 4、成本控制 案例分析:如何使用EVM监控项目预算 第十讲 项目质量管理 1、质量管理学派 2、质量规划 3、质量保证体系 4、质量控制工具 案例分析:如何使用因果图分析原因,如何使用帕累托图指导纠正措施。 第十一讲 项目人力资源管理 1、人力资源规划 2、组建项目团队 3、项目团队建设 4、管理项目干系人 案例分析:项目团队建设实践 第十二讲 项目沟通管理 1、沟通模型 2、编制项目沟通计划 3、沟通方式 4、绩效报告 案例演练:项目汇报技巧与方法 第三天 工程建设项目高级管理 第十三讲 项目风险管理 1、风险规划 2、风险识别技术 3、风险分析技术 4、风险监视与控制 案例分析:某工程项目风险管理演练 第十四讲 项目采购管理 1、采购规划 2、发包规划 3、询价 4、选择买方 5、合同管理 6、合同收尾 案例分析:某项目合同谈判演练 第十五讲  项目可行性研究与评估 1、可行性研究内容 2、如何做可行性研究 3、初步可行性研究 4、项目论证与评估 案例分析:某工程项目可研报告分析 第十六讲 项目需求管理 需求管理计划 需求调研 需求评估 需求变更控制 造价管理 第十七讲 项目配置管理 1、编制配置计划 2、变更控制 3、配置审核 4、版本控制 案例分析:某项目配置系统介绍 第十八讲 工程监理 监理的价值 如何选择监理方 如何管理项目监理方 如何评估监理方绩效

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